Formulir Evaluasi Kinerja Karyawan – Ucapkan Selamat Tinggal Kepada Penilaian Kinerja Bias

Formulir Evaluasi Kinerja – Apa Artinya?

Formulir evaluasi kinerja karyawan adalah salah satu alat manajemen kinerja yang digunakan selama tahap perencanaan kinerja karyawan dan evaluasi proses manajemen kinerja karyawan di bawah sistem manajemen kinerja organisasi. Bertentangan dengan formulir penilaian kinerja subyektif, bentuk evaluasi kinerja karyawan bersifat obyektif dengan indikator kinerja yang terukur.

Komponennya

Formulir evaluasi kinerja karyawan memiliki 2 komponen

1- Lembar Catatan Objektif (ORS) – Formulir evaluasi kinerja karyawan ini dicapai oleh karyawan selama fase perencanaan kinerja pada awal tahun dan berfungsi sebagai dasar selama evaluasi kinerja triwulanan dan tinjauan semantik. Ini datang dalam format excel dengan dua segmen utama, yang pertama adalah Indikator Obyektif yang terdiri dari langkah-langkah dalam aspek kualitas, kuantitas, waktu dan biaya. Pada ekstrem lainnya dari masing-masing ukuran adalah peringkat yang sesuai dari yang sangat baik, baik, adil dan miskin. Segmen utama lainnya adalah Kegiatan yang meliputi kegiatan-kegiatan penting yang harus dilakukan; periode penyelesaian; biaya; dukungan yang dibutuhkan dan; sumber dukungan. Setelah pertimbangan kritis, ORS ditandatangani oleh karyawan dan atasan langsung. Satu ORS untuk setiap KRA dan sasaran / strategi harus diselesaikan.

2- Rencana Operasi Individu (IOP) – Demikian pula, staf harus menyelesaikan formulir evaluasi kinerja karyawan ini dalam tahap perencanaan tetapi harus digunakan sepenuhnya dalam tinjauan triwulanan dan berkala. Juga, ia datang dalam format excel yang mengkonsolidasikan entri dari ORS. Bentuknya memiliki 3 segmen utama, yang pertama adalah Kinerja dengan berat yang sesuai 90%. Ini melibatkan strategi / sasaran kelembagaan yang didukung; Wilayah Hasil Utama (KRAs); berat per KRA; tujuan individu; peringkat untuk ORS dan; peringkat terakhir. Yang kedua adalah Segmen Perilaku yang menyumbang 10% berat. Ini melibatkan penilaian diri karyawan dan atasan langsung. Seberangnya adalah entri pada demonstrasi nilai-nilai inti organisasi; umpan balik dari klien dan rekan kerja dan; penilaian rata-rata. Segmen ketiga dan terakhir dari formulir adalah Peringkat Keseluruhan yang terdiri dari pembobotan keseluruhan; rumus; peringkat tertimbang dan; Peringkat Numerik Keseluruhan. Seperti biasa, IOP ditandatangani oleh karyawan dan disetujui oleh atasan langsung.

Kekuatannya

Sebagian besar waktu, dan tanpa sistem manajemen kinerja karyawan terpasang, favoritisme muncul di organisasi tradisional karena target kinerja baik atasan maupun bawahan adalah ambigu dan pengetahuan tentang melakukan penilaian kinerja yang adil dan adil terbatas. Juga, mekanisme pemeringkatan datang dalam format subyektif seperti pilihan kotak dari 1 hingga 5, yang terendah adalah yang miskin dan yang tertinggi menjadi sangat baik, sehingga meninggalkan ruang untuk interpretasi dan bias pada staf dan pengawas.

Templat formulir evaluasi kinerja karyawan ini dirancang untuk memperbaiki formulir penilaian kinerja subjektif bias klasik yang rawan karena penilaian dilakukan secara obyektif berdasarkan indikator yang dapat dikuantifikasi dengan jelas ditambah dengan fakta bahwa kinerja manajer terikat dengan bawahannya. staf.