Fixed Odds Football Betting Systems – Membuat Taruhan Keren Atau Membunuh Kesenangan?

Sistem taruhan sepak bola taruhan tetap telah ditetapkan oleh sejumlah petaruh untuk membuat taruhan untuk pertandingan sepak bola lebih terstandardisasi. Sistem ini seharusnya lebih ilmiah, karena bergantung pada statistik, membuat konotasi biasa taruhan sebagai peluang murni dan tidak profesional. Sistem ini sebagian besar didasarkan pada sistem rating, yang memberikan ukuran numerik keunggulan tim sepak bola atas oposisi mereka dalam pertandingan sepak bola. ID superioritas ditentukan oleh perbandingan kinerja kedua tim di masa lalu. Sistem yang berbeda menggunakan metode yang berbeda dalam menghitung keunggulan masing-masing tim, tetapi masing-masing sistem pada dasarnya mengurangi peringkat poin tim kunjungan dari peringkat poin tim tuan rumah. Sistem peringkat sederhana menghitung poin liga dan touchdown kebobolan dan dibuat. Sistem penilaian yang lebih kompleks mempertimbangkan aspek lain dari permainan seperti kepemilikan dan statistik pemain individu. Untuk sebagian besar peringkat, kualitas tim lawan dalam data historis diabaikan, apakah tim mencetak gol melawan tim di bagian bawah peringkat atau di atas. Touchdown dihitung sebagai satu touchdown.

Setelah sistem peringkat ditetapkan, langkah berikutnya untuk sistem taruhan sepak bola fixed odds adalah untuk menentukan odds tetap. Setelah probabilitas kemenangan kandang atau kemenangan tandang ditentukan, peluang dapat dihitung sebagai 100 dibagi dengan probabilitas kemenangan kandang atau tandang. Langkah terakhir adalah membandingkan kemungkinan bahwa sistem dihitung dengan peluang taruhan, yang biasanya, tentu saja, lebih unggul. Asalkan analisis yang dilakukan untuk kedua tim akurat secara matematis, seseorang harus mendapatkan keuntungan, asalkan fokus analisis tidak hanya untuk memperkirakan atau memprediksi hasil pertandingan sepak bola, tetapi untuk membandingkannya dengan peluang taruhan. Untuk mendapatkan keuntungan dalam memasang taruhan atas odds tetap, penting untuk membandingkan peluang yang Anda hitung terhadap taruhan. Dengan cara ini, Anda dapat memproyeksikan laba yang mungkin dengan distribusi probabilitas (hasil ekspektasi) daripada hanya memprediksi siapa yang akan menang atau kalah (hasil perkiraan).

Dengan setiap hasil pertandingan, data baru ini harus ditambahkan ke analisis yang tersedia pada sistem penilaian seseorang. Ini akan menciptakan tulang punggung yang lebih solid ke sejumlah sistem taruhan sepak bola fixed odds. Dengan mengadaptasi sistem taruhan sepak bola yang tetap, seorang petaruh dipastikan setidaknya akan kembali ke "investasi" nya dan kerugian apa pun yang ditimbulkan akan sangat minim dan terkandung. Pada saat yang sama, ketika bertaruh dalam sistem taruhan sepak bola fixed odds, seorang bettor tidak dapat benar-benar mengharapkan keuntungan yang sedikit tinggi pada taruhannya. Kehilangan atau keuntungan apa pun yang terjadi dikalibrasi. Ini memberikan taruhan yang sangat aman untuk bertaruh. Jadi, sangat disarankan bagi mereka yang baru memulai bertaruh dan baru di lapangan. Bettors berpengalaman dan veteran tidak benar-benar tertarik pada sistem taruhan jenis ini karena mereka berpikir bahwa mereka merusak kesenangan dan mengandung keuntungan apa pun. Apa pun sensasi yang ada dalam taruhan diduga dibunuh dengan mempelajari keseluruhan permainan dan secara statistik menganalisis setiap aspek, yang pada gilirannya membunuh kesenangan. Penggulung tinggi dan orang-orang yang ingin bertaruh besar dan menang besar sekali tidak benar-benar melihat manfaat yang dibawa oleh sistem taruhan sepak bola tetap.

Evaluasi Kinerja: 5 Cara Membuat Penilaian Kinerja Bekerja

Apakah sistem penilaian Anda mengharuskan Anda untuk mengevaluasi kinerja staf Anda terhadap sistem peringkat? Apakah Anda merasa mengevaluasi dan menilai kinerja staf Anda merupakan tantangan? Anda lakukan? Maka kamu tidak sendirian.

Saya telah melatih dan melatih ratusan manajer tentang cara membuat sistem penilaian bekerja, dan salah satu aspek yang paling menantang bagi banyak manajer adalah menilai kinerja anggota staf mereka.

Mengesampingkan argumen untuk dan melawan sistem penilaian, jika sistem penilaian di organisasi Anda mengharuskan Anda untuk menilai staf Anda, tentu saja, Anda perlu tahu bagaimana menilai kinerja mereka secara adil, obyektif dan akurat. Berikut 5 cara untuk membuat peringkat bekerja.

1. Bersikaplah jelas tentang penilaian Anda

Tidak mungkin untuk secara adil, obyektif dan akurat menilai kinerja anggota staf Anda jika Anda dan anggota staf belum menyetujui tujuan kinerja atau standar yang dengan jelas menggambarkan kinerja yang efektif dalam pekerjaan itu. Peringkat tipikal adalah 'Sepenuhnya Memuaskan' yang berarti 'anggota staf telah melakukan sesuai dengan standar yang disyaratkan'. Sasaran kinerja adalah cara paling efektif untuk menggambarkan apa arti 'standar yang dibutuhkan'.

2. Kumpulkan cukup bukti kinerja aktual

Kami memantau kinerja terhadap tujuan untuk meningkatkan kinerja staf dan memungkinkan kami memberikan umpan balik yang efektif kepada staf kami. Pemantauan yang efektif juga memberi Anda 'bukti' (contoh dan contoh kinerja aktual) yang Anda perlukan untuk menilai kinerja anggota staf Anda.

Kuncinya di sini adalah;

  • mengumpulkan cukup bukti
  • mengumpulkan bukti yang seimbang – bukti di seluruh pekerjaan

3. Menafsirkan bukti secara obyektif

Anda perlu menafsirkan bukti kinerja yang telah Anda kumpulkan melalui penerapan metode pemantauan Anda. Langkah ini adalah tentang memastikan objektivitas.

Pertanyaan yang perlu dipertimbangkan adalah:

  • Apakah buktinya lengkap?
  • Apakah ada sesuatu di luar kendali anggota staf yang menghalangi mereka mencapai tujuan atau standar?
  • Apakah ada faktor tambahan yang perlu saya pertimbangkan?

4. Akurat menerapkan kriteria peringkat

Sebagian besar sistem penilaian penilaian kinerja merinci kriteria untuk memenuhi peringkat. Sebagai contoh;

'Kinerja Luar Biasa': Secara keseluruhan anggota staf telah memberikan jauh lebih banyak daripada persyaratan pekerjaan yang ditentukan dan telah dilakukan secara konsisten dan terukur lebih baik daripada yang diinginkan oleh tujuannya. '

Sangatlah penting bahwa Anda memahami sepenuhnya kriteria yang telah ditetapkan dan jika Anda tidak jelas, Anda perlu membicarakan hal ini dengan manajer Anda.

5. Libatkan Anggota Staf

Sebagai bagian dari cara Anda membantu karyawan Anda mempersiapkan diri untuk rapat penilaian, Anda akan membantu karyawan Anda untuk menilai kinerja mereka terhadap peringkat kinerja menggunakan poin 1 hingga 4. di atas. Ini berarti bahwa selama rapat penilaian, Anda dan karyawan Anda dapat menyetujui peringkat yang relevan, menggunakan bukti yang akurat.

Ringkasan

Peringkat kinerja mungkin merupakan elemen yang paling diperdebatkan dari sistem penilaian. Menggunakan langkah-langkah di atas dapat membantu memastikan Anda, dan anggota staf Anda, peringkat kinerja mereka adil, obyektif dan akurat.